回飞机场的大巴上，菲尔杰克逊开始给眾人开会了。

“萨马基-沃克，你这场的表现很好。”菲尔杰克逊脸上露出了一抹笑容，萨马基-沃克是1996年的首轮9號秀，打到今天也打了许多年了，但是纵观他的整个职业生涯，只是个蓝领流浪汉。

作为跟马德森一样的大前锋，偶尔替奥尼尔下场休息的几分钟，顶一下中锋位置。

今天马德森没打，沃克上去顶了12分钟。

“你打的很有韧性，保持这样的拼劲，这样的活力，做好最基本的防守，今天你的几次战术跑位出了点细节的问题，回去，我会让助教跟你復盘一下。”

“好的教练。”沃克有点老油条了，但是面对菲尔杰克逊，他还是非常的尊重的。

菲尔杰克逊满脸笑容的对著他点了点头。

三角战术其实不完全是三个人的事，更不是说，在场上非常维持一个“三角形”，而是强调，在局部维持三个点，而这个三个点要保持一定的距离，这样做的好处是不论三个点哪一个人持球，都不会被形成包夹。

然后，在任何一种战术的执行时，可以通过传导球，把球传导到角色球员手里。

简单说就是，在维持局部三角的同时，產生无数的变化，一个点持球，瞬间可以產生上百种进攻可能，所以，这种打法对核心持球人的球商要求要非常高。

许多球队打不了三角战术，就是拿不出那么多高球商的球员。

今天的沃克在场上打球，其实三角战术的站位是很有问题的，但是菲尔杰克逊不会批评他，挫伤他的自信心，而是勉励他。

在场上，沃克最让他满意的是他的活力，勤勤恳恳当老黄牛的性格，运动能力，防守。

遗憾的是，他一眼可见的缺点就是这是个天赋很平庸，上限没有的蓝领。

再这么雕琢也就那样了。

这就是总经理配给他这个教练的刀，就这么点货。

对这样的角色球员，他要夸著用。

看到沃克老实的一点头，菲尔杰克逊转过头，多少有点忍无可忍的对著科比道，“科比，你今天怎么又多次不打战术，一个人在那单打？”

科比挑了挑眉毛，看著前排奥尼尔回头来看他，“球能打进就好，干嘛非要跑战术？”

“你要让角色球员也参与进来，你们是一个团队！”

科比不说话了。

看著科比的沉默，菲尔杰克逊气的不行，他大概猜到，科比这是用这种方式在表达对奥尼尔的不满，和自己次次总是在奥尼尔之后出手的不爽。（湖人，基本是先餵奥尼尔打，打好几个回合后，才轮到科比打）

看著这个大巴，菲尔杰克逊心中长嘆一口气，打个国王靠奥尼尔罚球爆种，这样的湖人，怎么得了啊！

为什么他跟乔丹都有的聊，跟科比却聊不下去呢？

大巴的最后排，周瑞安看著萨克拉门托的夜晚。

星星很澄澈。

2003年的1月份过去了，时间像是无意间偷走了每个人的一个月，在这一个月里，或奋斗於工作，或沉溺於时间的苟且，但时光总是坚定的在往前走。

留给菲尔杰克逊伤春悲秋的时间不多了，次日，湖人继续背靠背要迎战爵士了。