在他们看来，血透治疗对设备的稳定性要求极高，租赁模式若不能解决设备质量、维护保障等核心问题，很难在行业內立足，甚至有人直言“这是在剑走偏锋，大概率走不远”。还有一些深耕行业多年的老兵，下意识地拿出计算器，核算租赁与採购的成本差异，试图找到这种模式的漏洞。

可这份震惊与质疑，並没有持续太久，短短一天后，行业內的声音就发生了翻天覆地的转变，从“这不可能”变成了“臥槽，为什么我没有想到呢？”，懊悔与拍大腿的声音，取代了最初的质疑，瀰漫在整个行业圈。

这种模式不是什么新鲜的模式，大家也慢慢知道了事情的始末，也就明白其中的运作方式，起初质疑的老专家、资深从业者，也纷纷感慨自己的思维固化了。

“我们太执著於『血透机必须自有』的固有认知，却忘了行业的核心需求是『能开展透析服务』，而不是『拥有设备』”，有老专家坦言，融资租赁模式並非天马行空，在影像设备领域早已普及，只是没人想到把它应用到血透行业，这个想法，看似简单，却精准破解了行业的痛点，既盘活了设备资源，又缓解了机构的资金压力，还能推动血透服务下沉，可谓一举多得。

一时间，“融资租赁”“血透机租赁”成了行业內的高频词，无论是线上交流群，还是线下的行业聚会，大家討论的核心，全是这个模式。

有人懊悔自己没能打破固有思维，错失了风口；有人忙著核算成本，规划合作方案；有人主动联繫徐非，寻求合作机会；还有人开始模仿，试图推出类似的租赁模式。原本平静的血透行业，因为这一创新模式，彻底被激活。

这其中有个名字是大家绕不开的，那就是德光的徐非，这次徐非的名字不止在血透圈，在整个药械圈中，都被频频討论，就是很多医院和卫健委的负责人也听说了这个名字，用个新词就是徐非这次“出圈了”。

郭元基收到消息的时候，把自己关在书房里一晚上没有出来，连晚饭都没有吃，郭元基自认自己无论业务能力，渠道管理，市场推广还是人脉资源都有独到之处，都表现的足够出色，谁知道还有更逆天的人。

这个租赁的方案是他从来没有想过的，不管总后最后会不会採用这个方案，但能想出来这个方案和模式的就不是凡人了，郭元基现在有点既生瑜何生亮的无奈。

虽然內心极度不想承认，但这会他也不得不认为徐非確实是技高一筹，不是对方的业务能力就比他强了多少，而是对方开阔的思维是他所缺少的。

郭元基这次真的有点受打击了，每次他觉得可以和徐非並驾齐驱的时候，对方就有神来之笔，一次是运气，可这已经好几次了，这就不能用运气来概括了，这次更是让他產生了確实自己是不如徐非的想法。

他忽然觉得那个总监的位置，近在咫尺又遥不可及。