高育良在电话那头应了一声。

“还有一个事，產业协同的土地指標不够用。

第三批项目落地之后，好几个企业要扩建，但建设用地指標卡得紧，省里调剂不过来，汉江这边自己的指標也用完了。

企业等著地开工，地批不下来，工程就动不了，动了也完不了。

企业急，县里也急，市里也急，但我没有办法变出地来。

您看能不能在瑞金同志协调一下？”

林惟民把笔尖从纸面上抬起来，在空中停了一下。

“土地指標的事，我跟瑞金同志交代过了，让他统筹考虑，在全省范围內调剂一下。

汉东那边有一些地方指標有富余的，让他们先挪过来用，等汉江这边有节余了再还回去。

这种事不是第一次了，有先例，有机制，有办法。

你放心，不是让你一个人扛著，省里会协调。”

电话那头传来翻动纸张的声音，哗啦哗啦的，像是在找一个夹在哪个文件夹里的便籤条。

“林书记，还有干部的事。

这边的干部干劲是有的，但能力跟不上。

一体化搞了这几年，项目来了，企业来了，资金来了，但能跟企业对话、能看懂財务报表、能谈商务条款的干部太少了。

很多事，我们看著著急，但下面的人使不上劲。

不是他们不想使劲，是不知道怎么使。

我们搞了几期培训班，效果有一些，但不明显。

干部培养是个慢功夫，急不得，但又不能不急。

这个事，我得跟您討个主意。”

“干部培养这事，没有捷径。

一是选，选那些有潜力、有干劲、有悟性的人出来，放在关键岗位上压担子，让他经风雨、见世面、长才干。

二是带，你带著他干，他看你怎么办事、怎么处理问题、怎么跟企业打交道，看多了就会了。

三是教，请有经验的老同志、请企业家、请专家学者来给他们上课，讲实战、讲案例、讲方法，不搞那些虚头巴脑的理论灌输。

这三条，你同时做，不用一年，就能看到变化。”

“育良同志，这也是我党珍惜高级干部的原因啊，以后可不能在犯错了。”

“林书记，您这话深刻，我一定记在心里。”

“还有林书记，您说的这些，我都记下了。

回去之后一件一件落实。

您在汉东那边，也要多保重。

瑞金同志他们，还指望著您掌舵呢。”

林惟民把笔放下，两只手平放在桌面上，目光从窗外收回来，落在面前那个黑皮笔记本上。

“育良同志，你在汉江好好干。

汉江的事，不仅是汉江的事，也是一体化的事，是两省的事，是区域发展的事。

你肩上扛著的不是一个省的发展，是几千万老百姓的期盼。

汉江一省十六市是在你的肩上担著呢啊！

你有压力是正常的，没压力才不正常。

压力大了，要学会化解，不要一个人扛著，该找瑞金同志商量就找他，该找省里匯报就匯报。

干部交流也好，人才引进也好，政策支持也好，汉东省里能帮的都会帮。

但不能等、不能靠、不能拖，自己能解决的自己解决，自己解决不了的，及时提出来，大家一起想办法。”