他走到投影幕布前，ppt页面切换，四个醒目的大字出现在屏幕上：產能狂飆。

“按目前的销售態势，山河一號月销四百台的情况下，月毛利润大概可以维持在240万左右。

扣除所有成本，净利润不会低於120万。从数字上看，尤其对一家成立不到半年的公司来说，已经算是非常不错。”

陈山河顿了顿，话锋再次转折，“但这还远远不够。”

他点击下一页，出现一个柱状图，標题是“市场需求预测与產能缺口”。

“根据商场反馈的潜在客户转化率、以及我们线上渠道日渐增长的諮询量，我保守估计，春节前的销售旺季，我们的月市场需求至少能达到六百到八百台。

而我们现在只有四百台的產能。

这意味著，我们將眼睁睁地看著至少两百到四百台的订单，因为没车而流失！”

会议室里响起一阵低声议论。

刚刚的兴奋被现实的紧迫感冲淡了一些。

“所以，我们必须跑在市场需求前面。”

陈山河语气坚定，“下个月的核心目標就是这四个字——產能狂飆。

我们要將月產能从现有的四百台，提升到一千台！”

“一千台？”

生產负责人李伟道：“老陈，这相当於產能直接翻了一倍还多！凭我们现有的厂房、设备、工人……”

“所以需要详细的计划和坚决的执行。”

陈山河打断他，点击下一页，ppt上列出了清晰的行动路径：

路径一：將现有生產线进行精益化改造（目標：提升30%效率，月產达520台）

负责人：李伟，刘峰。

任务：全面梳理现有装配线流程，识別瓶颈工序，通过工序合併、物料流转优化、工装小改等方式提升节拍。

重点攻坚电池包合装、內饰装配、最终检测等耗时环节。

时间：一周內拿出详细改造方案。

预算：控制在50万元以內。

要求：不动主干，不大拆大建，用最小代价挖掘现有潜力。

李伟唰地站起来，表情严肃但充满决心：

“没问题，老陈！我明天就带骨干蹲在车间，拿著秒表一个一个工位掐时间，一点一点抠效率！五十万预算保证花在刀刃上！”

路径二：筹建第二条简易装配线（目標：新增月產能300台）

负责人：刘峰，李伟协同。

两人任务就是利用鲁星车业隔壁已谈妥的閒置小厂房（约800平米），规划设计一条聚焦核心总装工序的简易生產线。

不追求自动化，以半自动和人工为主，確保快速投產。

重点覆盖车身与底盘合装、电池电机安装、內外饰装配、检测下线等关键环节。

供应链：核心部件（电池、电机、车架）与现有生產线共享供货。

非核心部件和线束等可开发备份供应商或外协。

时间：一个月內完成设计、设备採购/调配、安装调试，並產出首台车。

投资：初步预算200万元（含厂房简易改造、设备採购/改造、工装治具等）。

刘峰扶了扶眼镜，眼神专注，快速在笔记本上记录要点：

“明白！採用成熟可靠的模块化设计，非標工装部分自製，標准设备优先採购国產成熟產品，部分检测设备可以从现有线调剂或租赁。

保证实用、快速、可控！”

路径三：供应链保障与风险防范（目標：確保双线產能下的稳定供应）

负责人：採购部

快速锁定供应：立即与现有核心供应商（电池、电机、车身衝压件、悬掛系统）展开第二轮谈判。

以“千台月產能计划”为筹码，签订未来三个月的保量锁价协议，爭取3%-5%的价格折让。

开发备份：针对以上核心部件，至少各开发一家备份供应商，完成样品认证和小批量试装。

同时启动预警机制：建立供应商交付日跟踪表，任何潜在断供风险需提前一周预警。

採购负责人重重点头，面色凝重：

“陈总放心，我明天就开始逐一拜访供应商。量升价跌是行业规律，我们有信心谈下优惠。备份供应商的开发也会同步启动，確保万无一失。”

“產能解决的是『有没有车卖』的问题。”

陈山河点点头，再次切换ppt，屏幕上出现了新的標题：產品叠代：山河二號（代號“小g”）预研启动。

“要想活得好，活得久，我们必须有『更好的车卖』，有更丰富的產品线去覆盖更广阔的市场。”

陈山河指著屏幕，“山河一號是我们杀出重围的功臣，树立了『安全』的標杆。但它也有明显的短板：价格门槛依然较高，

阻挡了大量预算有限的家庭。”

他在“山河二號”后面写下几个核心关键词：价格下沉、安全不减、极致性价比。

“因此我正式宣布，山河二號研发项目，代號『小g』，从今天起进入预研阶段！”陈山河的声音清晰有力。

大家也十分信赖他的领导，因为就目前的ppt包括计划来说，他一个人算是將该考虑的因素，全部考虑到位了。

剩下的就是执行，以及研发。

不得不说，创业前期团队当中有一位绝对核心领导，那是非常重要的。

完全决定了企业能跑多快问题。