沈墨，广深双百店是公司今年头號工程，总部给你特殊支持。名单上的人，苏晚晴和韩梅各放30%，具体人选你们三方协商。

总部另外给你协调20%的外部招聘资源。剩下的20%，你自己在华南华中西南內部挖掘培养。”

“苏晚晴，韩梅，你们支援出去的人，年终考核时会给予原区域额外的管理加分。

沈墨，人给你了，广深两地的新店盈利周期，给我缩短一个月。有没有问题？”

“没问题！”沈墨立刻回答，声音带著压抑的兴奋。

“可以。”苏晚晴语气平静。

“行吧！听雷总的！”韩梅虽然有点不情愿，但也知道这是最终决定。

一次潜在的內耗，被雷国良用“战略优先+利益补偿”的方式暂时压了下去。但芥蒂已经种下。

苏晚晴回到魔都，立刻启动了代號申城之巔的百店计划。她没有像沈墨那样急於到处要人，而是把精力首先放在了，內部梳理和系统升级上。

她做的第一件事，是要求华东区所有城市，严格按照总部正在开发的新系统架构，重新梳理和录入所有房源、客源信息。

“在新系统上线前，我们必须有自己的、最准確的资料库。这是未来一切竞爭力的基础。”她对下属说道。

这项工作枯燥繁琐，但极具远见。

第二件事，她亲自牵头，与沪上几家顶尖的律师事务所、会计师事务所合作，制定了华东区標准化交易文本，和风险控制流程，甚至细化了不同房產类型，老公房、商品房、使用权房的交易指引。

这套文本后来被陆朝阳的运营管理中心稍加修改，推广到了全国。

第三件事，她利用自己在沪上积累的人脉，与几家大型国企、外资银行的工会，或行政部门建立了联繫，推出企业员工安居专项服务。

提供从租房到买房、从贷款到过户的一条龙团购服务。虽然单笔利润不高，但批量大、风险低、现金流稳定，而且极大地增强了客户粘性。

她在向总部的周报中，详细阐述了这些內功修炼的进展，对开店数字反而著墨不多。

但在报告的末尾，她附上了一份详尽的魔都核心区域，门店选址分析报告，圈定了未来半年，首批30家新店的位置，並附上了竞爭对手分析、租金测算和人流量预测。

扎实，专业，无可挑剔。

雷国良看完报告，对陆朝阳说道：“苏晚晴在给我们上课，什么叫做精耕细作。她不开店则已，要开，就是能立刻盈利的店。

把她的选址报告，发给沈墨和韩梅看看，让她们学学什么叫精准打击。”

这是对苏晚晴策略的公开肯定，也是一种无形的鞭策，抽向其他两位以快见长的战区老总。

与苏晚晴的沉稳不同，沈墨回到羊城后，立刻进入了战爭总动员状態。

她將华南区总部直接搬到了正在筹备的、珠江新城的臻选豪宅服务中心隔壁，实行前店后厂式指挥。

沈墨的双百店计划分两步走：

第一步，存量优化。她派出多个小组，对羊城、深镇现有的近60家门店进行突击巡检，按照新的服务標准进行评分。

连续两周评分垫底的店长，直接撤换，不合格的经纪人，强制回炉培训。

同时，沈墨將江城项目楚天阁的精装標准和营销模式，快速复製到广深两地的，高端楼盘租赁业务中，推出了安家臻租品牌，租金立刻上浮15%-20%，但订单不减反增。

第二步，疯狂拓店。利用总部协调来的人员，和內部挖掘的骨干，她在一个月內，在广深两地一举签下了25家新店址的租赁合同！