就连一向支持系统的苏晚晴，也委婉地提出了意见：“华东区可以接受新流程，但建议对不同类型的业务，如租赁、二手房、新房分销，设置不同的结算周期，和风控標准，不能一概而论。”

压力集中到了陆朝阳，和计梵音身上。陆朝阳坚持风控原则不能退让，计梵音则夹在业务需求，和总部规范之间左右为难。

最终的裁决，来自一直沉默旁听的雷国良。

“都说完了吧？”他的声音透过麦克风传来，平静无波，却让爭论瞬间停息。

“我理解你们的难处。但有一点，你们要搞清楚。”雷国良一字一句地说道：“安家天下要做的是正规军，不是流寇。

什么叫正规军？就是有统一的號令，有严明的纪律，有规范的补给线！”

“佣金发放，就是我们的补给线。以前发得乱，发得急，是因为我们弱小，要抢地盘，不得已而为之。

但现在，我们有两百多家店，几千號人，一年几个亿的流水！还这么乱发钱，是嫌自己死得不够快吗？”

他语气加重：“新系统结算流程，一个字都不能改。这是红线，是底线。

任何理由，都不能成为破坏財务规范，和税务合规的藉口。”

会议室一片死寂。

“但是，”雷国良话锋一转：“业务要发展，人心要稳住。陆总，计总监，给你们三天时间，拿出一个过渡方案。

在新系统强制上线前，设立一个特殊业务快速结算通道，额度控制，审批从严，由各战区总经理，和总部財务双签负责。

这个通道，只给三个月缓衝期。三个月后，无论什么业务，全部走新系统。”

“另外，各战区佣金池预留比例，上调5%。

这笔钱，由战区总经理掌握，用於奖励在新系统使用、规范操作等方面，表现突出的团队和个人，以及安抚確实因流程变化，短期受损的优秀经纪人。

怎么用，你们自己定方案，总部备案。”

“还有，”他看向苏晚晴、沈墨、韩梅：“你们三个，回去给我安抚好队伍，解释清楚公司的长远考虑。

谁的手下因为这事大规模流失，或闹事，我就找谁。听明白了吗？”

“明白！”三人齐声应答，心情复杂。雷国良没有让步核心规则，但给了缓衝和资源，也把安抚人心的责任，压给了她们。

这是典型的雷氏风格，铁腕定规，弹性施策，责任到人。

衝突暂时被高压和策略平息，但系统的阵痛，才刚刚开始。

苏晚晴回到魔都，立刻召开了华东区，核心骨干会议，传达了总部的决定，並部署了应对措施。

她没有抱怨，反而从中看到了，进一步巩固华东区优势的机会。

“新系统是挑战，更是机遇。”她对下属说道：“它逼迫所有人回到同一条，相对公平的起跑线上，比拼真正的內功，房源、客源、服务和品牌。

而这，正是我们华东区的强项。”

她做了一系列动作：

1.强化数据优势：投入更多资源完善客户画像，和房源模型，並开始尝试，与魔都本地的生活服务类网站，如刚兴起的大眾点评网，进行数据合作，获取更立体的客户需求信息。

2.优化服务流程：在系统要求的规范流程基础上，进一步细化服务標准，推出了魔都安家十步服务法，从带看到交割，全程可视化、可追踪，极大提升了客户体验和安全感。

3.內部竞赛与安抚：她利用总部允许上调的佣金池，设立了系统应用先锋奖，和规范服务之星奖，重奖那些率先熟练掌握系统、並且业绩出色的团队和个人。